So wenig wie möglich – so viel wie nötig

Führungskräfte und Projektleitungen gestalten maßgeblich Veränderungen im Unternehmen. Wichtige Aufgaben sind dabei z.B. Organisation und Gestaltung des Veränderungsprozesses, Verständnis der eigenen Rolle, Motivation der Belegschaft, Umgang mit Widerstand und Sicherung des eigenen Einflusses und das Ausmaß an Agilität. Nicht jeder Change ist sinnvoll. Die Kunst ist es daher herauszufinden, wie umfassend der Change sein soll und welche stabilisierenden Elemente aus der Vergangenheit erhalten bleiben dürfen. Zu diesen Themen beraten wir Führungskräfte und Projektleitungen.

Und so arbeiten wir – wenn wir Sie bei Change-Projekten beraten.

Diese 4 „K“s sind dabei unsere Leitlinie:

Schritt 1: Kontakt

Ein persönliches Gespräch – so beginnen wir jedes Projekt. Sie erzählen uns, wo Ihnen der Schuh drückt. Wir hören zu und stellen Fragen, um die Situation in Ihrem Unternehmen genau zu verstehen. Eine sorgfältige Auftragsklärung ist die Grundlage, bevor wir loslegen.

Schritt 2: Konzept

Den Einstieg in die Konzeption bilden Interviews mit Vertretern verschiedener Bereiche und Hierarchieebenen in Ihrem Unternehmen. Ziel ist die Analyse unter Berücksichtigung vieler Perspektiven.

Es folgen Zieldefinition und Maßnahmen der Umsetzung bis zur Evaluierung und Nachhaltigkeit. In dieser Phase binden wir die Beteiligten und Betroffenen Ihres Unternehmens intensiv ein.

Schritt 3: Konkretisierung

In der Umsetzungsphase beraten und unterstützen wir Sie bei der Gestaltung von Workshops, Trainings, Coachings und Veranstaltungen. Inhalt und Ablauf orientieren sich an den Change-Zielen und den aktuellen Anforderungen im Projekt.

Schritt 4: Kontinuität

Während des Changes evaluieren wir fortlaufend den Umsetzungserfolg und justieren Projektziele und –prozess nach. Darüber hinaus beraten wir Sie, wie Sie einen nachhaltigen Erfolg Ihres Projekts sicherstellen können.

Wir stehen Ihnen auch als externe Projektleiter, die den Change in Ihrem Unternehmen organisieren und vorantreiben, zur Verfügung.